Провел вебинар для Шкoлы гeнeральнoгo дирeктoра – поделился своим опытом и рассказал о 15 стратегических инструментах, которые помогают эффективно управлять компанией, таких, как «5 сил Портера», конкурентные стратегии Портера, SWOT- и PEST- анализ, матрицы ADL – BCG – GE/McKinsey – Ансоффа, управление жизненным циклом Адизеса и прочие. В качестве примеров я привел как крупные федеральные компании, так и региональные – @magnitretail, @x5group, @aeroflot, @miratorgru, @hyundairussia, @orbyru, @alikorcom, @platina_kostroma, @iordani, @pobeda.aero @krasnoebeloe, Apple (iPhone), BlackBerry, Equonex, @sokolov.russia, Tesla. Кстати, сегодня утром это видео было в топе у Яндекса и имеет большое количество положительных откликов и лайков. Еще в TenChat мне прислали вопросы, самый популярный: «Нужна ли в компании отдельная должность стратега и насколько сложно разработать стратегию?». Считаю, что для крупных компаний должность директора по развитию необходима, а если компания небольшая (региональный уровень), то нет экономического смысла в штатной единице «директор по развитию», а, если у ответственного за разработку стратегии нет образования в области стратегического менеджмента, то стратегию разработать достаточно сложно, в частности правильно интерпретировать результаты, полученные из исследований рынка/компании/продукта. Если вы хотите разработать успешную корпоративную или бизнес-стратегию, то варианта три: (1) взять на работу генерального директора, имеющего степень MBA – это позволит ему организовать эффективную работу команды по разработке стратегии, которую можно будет реально использовать на практике; (2) нанять итерим-менеджера именно на проект по разработке стратегии с опытом в стратегическом управлении (генеральный директор) и соответствующим образованием – минимум затрат и максимум эффективность; (3) обратиться в консалтинговые компании за разработкой стратегии, не обязательно в топ-3 – нет смысла переплачивать за бренд, инструменты у всех одинаковые, вопрос только умении их правильно применять и в сроках разработки; лучше в узкоспециализированные – с акцентом на стратегическом развитии компаний. В общем смотрите, делитесь видео с коллегами и внедряйте у себя для успешного роста и развития бизнеса. Видео на youtube здесь https://youtu.be/_8MXJ0F6l3Q #буднидиректора #стратегия #конкуренция #кострома